发展历程 发展历程 新疆前海集团
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发展历程

     新疆前海集团公司始终把改革发展放在第一位,把办好企业作为公司谋求发展、增强综合经济实力的重要任务来抓,通过几年的发展,其所属的企业逐步成为面向市场、服务当地、不断壮大的经济实体。

     2007年,集团公司抓住有利时机,积极发展棉纺业,并引导下属子公司向专业化方向发展。公司将废旧厂房变成纺织车间,尝试发展棉纺业,建造了2万锭环纺及1万锭气流纺纱厂,填补了农三师这个植棉大师没有纺织业的空白;将招收录用的200多名工人送到新棉集团喀什纺织有限责任公司进行专业培训,切实提高了纺织工人在清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、空惆除尘、电工、检验化验、保全保养等工作程序中的实际操作水平,为发展壮大农三师纺织企业奠定了人才基础;收购了前海棉业有限公司23%的股权,对其资产进行库存盘点、账面接收,及时制定公司章程,建立健全董事会、监事会,按照现代企业制度规范运作;整合了西行商贸有限责任公司、图木舒克市棉机配件中心、图木舒克市土产日杂公司等,对其人员、资产进行重新调整组合,强化、完善其经营管理机制,实施现代企业制度改造,促使各企业向更专业化方向发展;巴楚物资公司紧贴市场需求,巧念农用机械“生意经”,先后与新疆双剑犁厂、甘肃张掖农机具厂达成代理销售合同,成为南疆农机市场总代理,加大与喀什莎车津牛公司的合作力度,增设农机销售网点,农机销售收入达2800余万元。

     2008年,集团公司在“多元化经营、全方位发展”方面迈出了坚实的一步。结合自身发展实际,集团公司党委按照师市党委的整体要求,向当年的“3115236”工作目标奋斗。面对棉花市场低迷带来的种种严峻挑战,集团公司及时调整经营策略,建立“多元化经营,全方位发展”的工作思路,加大盘活资产工作力度。与乌鲁木齐旭朝纺织品有限公司合作,成立图木舒克市前海棉纺织有限公司;与兵团棉麻公司协商,对前海棉纺织有限公司进行承包经营、规范运作;与山东天鹅棉机有限公司合作成立天鹅5S配送中心。

     2009年,集团公司党委根据兵团“经济结构战略性大调整,发展方式战略性大转变”的要求,围绕公司提出的“实施品牌战略,创新经营机制,优化产业结构,多元合作发展,保持经济增长”的工作思路和“25112”奋斗目标,将原有7家经营、管理较为分散的企业整合为前海棉纺织有限公司、巴楚物资公司、永安棉纺织有限公司、土产日杂公司等4大公司,对小企业及时清理账户,注销工商注册,使现有企业呈现精干高效、有序发展的良好态势;巴楚物资公司津贴市场需求,在继续做好八钢、天拖、洛拖、石河子天振农机具、美国约翰迪尔等农机总代理的同时,加强企业内部联合经营,并利用巴楚、莎车等地的销售网点,开展棉机、配件、白布、农机制造等代销业务,实行“一个机构两块牌子,内部结算,规范运作”的方法,在不增设一人、不增加成本的基础上,增加了经济效益,拓展了销售市场;5S棉机配件中心不断提升企业知名度,增强市场竞争力,与国内7家棉机公司达成合作意向,成为这7家公司的棉机产品在喀什地区的总代理,可为近150条生产线和120多家轧花厂供应棉机、配件,集团公司的棉机销售市场从师市内向整个喀什地区乃至南疆三地州辐射、扩张。

     2010年集团公司在师市党委的正确领导下,坚持“实施品牌战略、创新经营机制、优化产业结构、多元合作发展、保持经济增长”的发展目标和“33321”工作思路,以创建企业“四好班子”活动和“创先争优”活动为载体,以“大手笔、大谋略、大合作、大集团”的强企胆识,积极实施“一棉一果”、“一白一红”两翼发展战略,迎难而上、开拓创新、敢为人先、力创新高,企业整体呈现出“招商引资合作双赢、强强联合多业并举”的良好发展势头,经济效益、社会效益显著增强,为集团公司又好又快实现跨越式发展夯实了基础。

     2011年,新疆前海供销集团采取多项措施保障经济顺利发展:一是按照师市党委和领导的正确指导,顺应市场决策果断。二是密切与内地纺织企业及销售网点的联系,拓宽市场信息,为销售决策提供依据。三是紧紧抓住利用好国家出台的收储政策,积极参与,不赌市,不惜售。四是与各团场、纤检部门紧密配合,运输公司运力充足,保证及时上站入库。五是集团公司不断创新,不断完善,进一步进行资产重组,内部整合,集中资金、集中管理、按“四个一”的要求,即组建一个班子,打造一张名片,核算一个帐本、拓宽一片市场,由过去松散型的管理到紧密型的合作,真正实现一企多业。六是打破了国企一统天下的经营体制,对部分分公司进行全员参股尝试;打破了死板、僵硬的指令性经营方式;打破了平均分配机制和按职位分配的模式,以贡献论奖赏,把集团利益与个人利益相挂钩,调动了各方面的积极性。七是建立科学的管理模式,充分放权,避免了企业经营一抓就死,一放就乱的怪圈。八是初步构建和形成了产业结构的调整和多元合作发展的框架。2011年5月顺利完成了集团公司的注册和成立,为今后向大企业、大集团、大发展方向的迈进创造了条件。

     2012年被集团党委确定为管理年、效益年、提升年,集团上下紧紧围绕“33221”的工作目标,加快了经济结构战略性大调整,发展方式战略性大转变,产业发展有较大突破,集团由以棉业为主的产业发展成为棉业、果业、商贸、矿业四大产业。企业经营管理不断规范,经济实力得到了迅速提升,全年实现营业收入36.16亿元,实现利润总额3447万元,较上年同期增长42%,完成师国资委2012年下达计划指标720万元的208.87%;完成工业增加值1600万元,较去年同期的872万元增长83.5%,师下达工业增加值1550万元,完成师计划的 103.23%。

     2013年度,新疆前海集团公司党委在师市党委的正确领导下,围绕跨越式发展和长治久安两大任务,紧抓师市“三化”建设机遇,坚持“实施品牌战略、创新经营机制,依托资源优势、优化产业结构,多元合作发展、保持经济增长”的发展战略,按照“1224”工作思路,盘活资本,多业并举,全力拓展棉业、果业、矿业、商贸、纺织、电商、物流七大产业,出色完成“550”工作目标,超额完成了师市党委下达的各项任务,经济效益获得较大突破,社会效益得到明显增强,企业文化创新发展,公司实力和对外美誉度得到迅速提升,连续6年获得“中国服务行业500强”、连续4年获得“中国供销企业100强”、“中华全国供销合作总社农业产业化龙头企业”、“全国企业党建工作先进单位”、师市“先进基层党委”等荣誉称号。

     2014年度,新疆前海集团党委在师市党委的正确领导下,认真贯彻党的十八大会议、十八届四中全会、中央第四次全国对口支援新疆工作会议、中央第二次新疆工作座谈会议和师市党委六届四次全委(扩大)会议精神,围绕稳定、发展两大任务,确立“12345”党建工作目标和“622671”经营工作目标,紧抓师市“三化”建设机遇和丝绸之路经济带发展机遇,继续坚持“实施品牌战略、创新经营机制,依托资源优势、优化产业结构,多元合作发展、保持经济增长”的发展战略,整合资源,做强做优棉业、油脂、纺织、果业、矿业、电商物流业六大产业,打响叫亮“前海”品牌,顺利完成了师市党委下达的各项任务指标,党建工作和企业发展实现了双强共赢。

    2015年是“十二五”规划的收官之年,也是集团公司成立25周年,集团党委在师市党委的正确领导和关心支持下,认真贯彻十八届五中全会和师市党委六届六次全委(扩大)会议精神,围绕稳定、发展两大任务,全力实施“12345”党建工作目标和年度经营工作目标,紧抓师市“三化”建设和丝绸之路经济带发展机遇,明确发展战略,深化体制机制改革,调方式转结构,提质量重效益,推进精细化管理、品牌宣传和营销网络建设,认真完成师市党委下达的各项任务指标和重点工作任务。

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